2月16日,海南民生眾和集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)明主持召開集團(tuán)2025年度工作動(dòng)員大會(huì),會(huì)議強(qiáng)調(diào)各單位要以問題為導(dǎo)向明確任務(wù)目標(biāo),細(xì)化實(shí)施措施,強(qiáng)化各環(huán)節(jié)人員責(zé)任擔(dān)當(dāng),確保各項(xiàng)年度目標(biāo)的順利完成。集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)班子成員、黨團(tuán)工會(huì)負(fù)責(zé)人、各部門管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)班子成員、黨團(tuán)工會(huì)負(fù)責(zé)人、各部門管理人員2025年重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)施方案的匯報(bào),與會(huì)人員結(jié)合崗位職責(zé)剖析過往工作中存在的問題,圍繞工作目標(biāo)責(zé)任書提出了具體的實(shí)施措施,就如何高質(zhì)量完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)建言獻(xiàn)策。

萬(wàn)明董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),海南自貿(mào)港封關(guān)在即,這是集團(tuán)發(fā)展的機(jī)會(huì),是海南的機(jī)會(huì),是全國(guó)的機(jī)會(huì),也可能是全球的一次機(jī)會(huì)。燃?xì)庵鳂I(yè)這一年要牢牢守住安全底線,同時(shí)在綜合能源服務(wù)、碳交易、數(shù)字化、氫能、AI人工智能、低空經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域有所作為;卓正公司與民生特檢公司已完全走向市場(chǎng)化,益正聯(lián)合在市場(chǎng)化方面一定要以中燃協(xié)合作為抓手搶占全國(guó)市場(chǎng);全球貿(mào)易之窗更要勇當(dāng)開放先鋒,打造自貿(mào)港國(guó)際化招商引資的標(biāo)桿平臺(tái),抓住僑商大會(huì)、燃?xì)庠O(shè)備展、創(chuàng)投協(xié)會(huì)的契機(jī),成為國(guó)際要素聚集的“強(qiáng)磁場(chǎng)”。在接下來的工作中,集團(tuán)三大板塊要協(xié)同發(fā)力,緊抓時(shí)代機(jī)遇,全體干部員工要堅(jiān)定信念,將目標(biāo)責(zé)任書中的每項(xiàng)任務(wù)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。
萬(wàn)明董事長(zhǎng)指出,新的一年,集團(tuán)全體人員要以鐵腕執(zhí)行狠抓落實(shí),將“落實(shí)”二字刻進(jìn)企業(yè)的基因,其中三個(gè)關(guān)鍵思路在于,一是要以問題為導(dǎo)向進(jìn)行精準(zhǔn)發(fā)力,以“問題清單銷號(hào)制”分別對(duì)共性和個(gè)性問題采取資源統(tǒng)籌傾斜和專項(xiàng)督辦的方式解決;二是采用動(dòng)態(tài)管控機(jī)制等方式完善考核體系,實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域的閉環(huán)管理;三是要“刀刃向內(nèi)”,破除“特許經(jīng)營(yíng)權(quán)依賴”、“經(jīng)驗(yàn)主義”思維定勢(shì)及部門間溝通壁壘等慣性問題,以市場(chǎng)化思維、數(shù)字化手段和板塊協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制完成自我革新。
站在自貿(mào)港封關(guān)的歷史節(jié)點(diǎn),公司號(hào)召全體員工要以壯士斷腕的勇氣走出舒適區(qū),緊緊圍繞目標(biāo)責(zé)任書開展工作,將承諾轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng);以問題清單為鏡,彌補(bǔ)短板,提升自身能力;以?shī)^斗者為本,將辛勤汗水轉(zhuǎn)化為豐碩成果。相信在全體民生人敢闖敢拼的精神下,大家都能以堅(jiān)韌的執(zhí)行力為集團(tuán)發(fā)展注入新動(dòng)能,在2025寫下輝煌發(fā)展的新篇章。